自公司“管理力控制力執(zhí)行力”提升行動(dòng)開展以來，南寧城市公司堅(jiān)決貫徹執(zhí)行 “三力”行動(dòng)要求，緊扣公司發(fā)展目標(biāo)，早部署、強(qiáng)責(zé)任、抓落實(shí)，扎實(shí)有效開展“三力”提升行動(dòng)。

強(qiáng)抓全過程管理，嚴(yán)防虧損風(fēng)險(xiǎn)

加強(qiáng)成本管理，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)貢獻(xiàn)。在審核竣工驗(yàn)收時(shí)，成本人員主動(dòng)協(xié)同工程部到施工現(xiàn)場走場核對，根據(jù)清單及現(xiàn)場實(shí)際施工內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格審核，持續(xù)強(qiáng)化對進(jìn)度款、結(jié)算款以及工抵房的管控。積極建立成本數(shù)據(jù)平臺(tái)，聯(lián)合總部成本管理中心、財(cái)務(wù)部門對老舊項(xiàng)目的明源數(shù)據(jù)進(jìn)行梳理補(bǔ)錄，進(jìn)一步完善明源平臺(tái)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)線上數(shù)據(jù)共享。

加強(qiáng)進(jìn)度管理，確保按期完工。工程技術(shù)部組織各片區(qū)工程部全面梳理盤點(diǎn)剩余工作量，各項(xiàng)目結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況倒排工期計(jì)劃，科學(xué)編制施工方案，提前籌備人、機(jī)、材等，組織施工單位緊鑼密鼓的搶抓工期，有序開展園林工程、夜景亮化工程等工作，順利完成大都悅園、大都御園、大都熙園的交付前期建設(shè)工作以及建工城1、3、4、6號(hào)地的夜景亮化工程。

加強(qiáng)質(zhì)量管理，提升項(xiàng)目品質(zhì)

根據(jù)“飛檢”和“三力”提升行動(dòng)要求，工程技術(shù)部主動(dòng)啟動(dòng)項(xiàng)目質(zhì)檢考評(píng)和飛行檢查工作，對梧州大都茗城二期從實(shí)測實(shí)量、樣板引路、抹灰工程、管理行為等方面進(jìn)行檢查，組織召開總結(jié)會(huì)并提出存在的問題，要求項(xiàng)目公司限期整改。同時(shí)要求各項(xiàng)目管理人員加強(qiáng)過程管控，重點(diǎn)抓工程隱蔽驗(yàn)收各環(huán)節(jié)，從而提升項(xiàng)目施工質(zhì)量。

強(qiáng)抓履約管理，嚴(yán)防交付風(fēng)險(xiǎn)

加強(qiáng)交付管理，用心服務(wù)交付?？?/span>戶關(guān)系部充分總結(jié)前期交房工作經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合各交付樓棟實(shí)際情況，針對性制定交房方案，組織工程、營銷、財(cái)務(wù)、物業(yè)等部門開展交房演練，并在演練過程中不斷細(xì)化完善交房方案。同時(shí)，開展交付專項(xiàng)培訓(xùn)，對交房個(gè)流程以及交房過程中會(huì)遇到的問題進(jìn)行詳細(xì)講解，保證交房活動(dòng)的順利進(jìn)行。

加強(qiáng)維修管理，提升交付品質(zhì)。客戶關(guān)系部科學(xué)細(xì)致做好維修計(jì)劃，將維修任務(wù)層層分解，落實(shí)到個(gè)人。組織工程部、物業(yè)公司、第三方維修公司召開維修專項(xiàng)工作會(huì)議，協(xié)調(diào)解決在維修過程中遇到的困難和問題，同時(shí)督促各單位分類分項(xiàng)做好維修臺(tái)賬和計(jì)劃，加大人力物力的投入，加快項(xiàng)目維修銷項(xiàng)銷戶工作。目前，南寧城市公司已順利完成大都御園、大都悅園、大都熙園的交付工作，各項(xiàng)目售后維修進(jìn)度也得到了穩(wěn)步提升。

擼起袖子加油干，風(fēng)雨無阻向前行。南寧城市公司將緊盯目標(biāo)任務(wù)，主動(dòng)作為，攻堅(jiān)克難，著力解決生產(chǎn)經(jīng)營管理的難點(diǎn)堵點(diǎn)問題，以實(shí)際行動(dòng)提“三力”建新功，在高質(zhì)量發(fā)展新征程上推動(dòng)公司經(jīng)營質(zhì)量和效率效益全面提升。

（供稿：陸夢青）