【提振信心 強抓落實】呂益行出席四川區(qū)域公司2024年工作會及復(fù)工復(fù)產(chǎn)推進會

來源:本站 發(fā)布者:系統(tǒng)管理員 發(fā)布時間:2024-03-06 瀏覽次數(shù):175

 

3月5日上午,四川區(qū)域公司召開2024年工作會議。會議傳達貫徹公司2024年工作會議精神,總結(jié)2023年工作,謀劃部署2024年重點工作。公司副總經(jīng)理、工會主席呂益行出席并講話。

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工作會議現(xiàn)場

呂益行對四川區(qū)域公司2023年各項工作取得的成效給予了肯定,對2024年工作提出四點要求。一是明確目標(biāo),確保按時按質(zhì)完成交付任務(wù)。大都觀香岸項目保交付是當(dāng)前工作重中之重,要加強與相關(guān)各方的溝通和協(xié)調(diào),找準(zhǔn)問題癥結(jié),做好充分的工作準(zhǔn)備。對剩余工作量進行梳理,倒排計劃,責(zé)任到人,加快推進復(fù)工復(fù)產(chǎn),確保交付任務(wù)順利完成。二是提振信心,立破并舉實現(xiàn)去化任務(wù)。要全面盤清了解家底情況,積極開拓市場,加強與潛在客戶的溝通合作,提供個性化的銷售方案,抓住當(dāng)前回暖形式,創(chuàng)新思維,力爭實現(xiàn)項目現(xiàn)房銷售業(yè)績新突破。三是盤活存量,加快完成清收回款任務(wù)。對區(qū)域公司現(xiàn)有存量資產(chǎn)進行全面梳理,明確可以追回的必追目標(biāo)款項,加強蹲點清收和責(zé)任人員落實。要加強資產(chǎn)管理,優(yōu)化資產(chǎn)配置,提高資產(chǎn)利用效率,確保資金和流動性安全。四是團結(jié)一心,認(rèn)清形勢面對挑戰(zhàn)。四川區(qū)域作為公司重點布局和發(fā)展區(qū)域,全體員工要堅定信心,擔(dān)當(dāng)實干。將想干事、能干事、干成事作為行動的指南,拒絕躺平思想,越是艱難時刻,越要團結(jié)一心,勇于創(chuàng)新求突破,積極主動地面對挑戰(zhàn),為公司持續(xù)健康發(fā)展貢獻更大力量。

公司總經(jīng)理助理、四川區(qū)域公司總經(jīng)理賴富相傳達了公司2024年工作會議精神,總結(jié)四川區(qū)域2023年工作,對2024年重點工作做出部署。各部門負(fù)責(zé)人匯報了重點工作情況和下一步工作舉措。

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項目復(fù)工復(fù)產(chǎn)推進會現(xiàn)場

下午,呂益行到觀香岸項目主持召開復(fù)工復(fù)產(chǎn)推進會,認(rèn)真聽取項目負(fù)責(zé)人和各參建單位負(fù)責(zé)人情況匯報,并協(xié)調(diào)推進難點堵點問題。他要求,各參建單位要落實主體責(zé)任,充分認(rèn)識到當(dāng)前項目保交付工作的緊迫性和重要性,迅速制定并實施復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作計劃,落實有針對性的措施,推動項目生產(chǎn)工作盡快步入正軌。要對項目建設(shè)進行全方位、全過程跟蹤管理,加強工程質(zhì)量管控,做好成品保護。各單位要在項目推進過程中相互支持、齊抓共管、形成合力,加強排查和辨識各類風(fēng)險隱患和風(fēng)險源,及時制定并執(zhí)行相關(guān)整改措施,確保項目推進,實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。

四川區(qū)域公司全體員工參加工作會議。大都觀香岸項目各參建單位相關(guān)負(fù)責(zé)人參加復(fù)工復(fù)產(chǎn)推進會。

(熊雅蘭)

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