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陳嶷主持召開廣西區(qū)域公司中層以上管理人員會議
來源：本站 發(fā)布者：系統(tǒng)管理員 發(fā)布時間：2023-12-26 瀏覽次數：228
12月24日上午，廣西大都投資有限公司董事長、黨總支書記陳嶷在廣西區(qū)域公司五樓會議室主持召開廣西區(qū)域公司中層以上管理人員會議。集團公司辦公室主任、公司總經理、黨總支副書記嚴志軍，公司代財務總監(jiān)文瑋參加。
會議現場
陳嶷指出，成立廣西區(qū)域公司，進行本次組織架構和人事調整，是公司從發(fā)展大局出發(fā)，經過通盤考慮、反復醞釀、慎重研究做出的決定。廣西區(qū)域公司經營班子和全體員工要把思想和行動統(tǒng)一到公司的決策部署上來，迎難而上，敢于拼搏，推動公司實現平穩(wěn)健康發(fā)展。在聽取相關負責人的工作匯報后，對做好廣西區(qū)域公司下一步工作，陳嶷提出四點要求。一要堅定信心決心，做優(yōu)做強廣西區(qū)域。廣西區(qū)域公司新的經營班子和管理人員要積極調整工作狀態(tài)，找準工作著力點和突破口，盤清資產家底，堅定發(fā)展的信心和決心，明確企業(yè)發(fā)展方向，團結帶領全體員工做優(yōu)做強廣西區(qū)域公司。二要勇擔當善作為，開創(chuàng)發(fā)展新局面。要敢于在困難面前不退縮，在挑戰(zhàn)面前不畏懼，拒絕“躺平側臥”，在關鍵時刻和危急關頭豁得出來、頂得上去，經得住考驗。要強抓銷售、回款、交付、輿情管控等重點難點工作，勇于打破常規(guī)，突破思想禁錮，群策群力，積極探索銷售、回款、交付工作新思路，著力破解企業(yè)發(fā)展難題。三要加強團隊建設，提升人均效能。要加強經營班子建設，提高凝聚力、戰(zhàn)斗力和向心力，引領全體員工攻堅克難，推動企業(yè)發(fā)展。要加強瘦身強體，優(yōu)化人員配置管理，加強員工綜合能力的培養(yǎng)，提高員工“一崗多能”履職能力，實現人均效能的提升。要時刻保持清醒，自覺增強拒腐防變能力，守住廉潔底線。四要提前謀劃部署，做好安全維穩(wěn)工作。做好歲末年初維穩(wěn)和安全工作，廣西區(qū)域公司要居安思危，提高憂患意識，組織施工單位、物業(yè)單位做好梳理和排查，管控負面清單，制定應急預案，做好相關工作的準備，做到遇事不亂，把問題消除在萌芽階段。
嚴志軍要求，廣西區(qū)域公司要立足企業(yè)的生存與發(fā)展大局，認真梳理當前的主要矛盾和問題，找準關鍵點，想方設法尋求突破。要提升危機感和緊迫感，把外部壓力轉化為推動工作的內生動力。要重新整合調配資源，優(yōu)化人才結構，將有限的資金、人才用在刀刃上，確保重點工作的順利開展。
公司總部項目運營、營銷、財務部門負責人，廣西區(qū)域公司經營班子成員及各部門、片區(qū)負責人參加會議。
（陸夢青）
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