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【提升“三力”促發(fā)展】山東區(qū)域公司：咬定目標抓落實全力推進促提升

來源：本站發(fā)布者：系統(tǒng)管理員發(fā)布時間：2023-05-12 瀏覽次數(shù)：350

自公司提升“三力”提升行動開展以來，山東區(qū)域公司迅速響應、全面部署，強領(lǐng)導、壓責任，強管理、抓落實，提干勁、找差距、拓思路，推動“三力”提升扎實有效開展，取得積極成效。

強化組織領(lǐng)導抓好貫徹落實

對標提干勁，聚力抓落實。區(qū)域領(lǐng)導班子率先垂范，帶隊深入項目現(xiàn)場督導幫扶，各片區(qū)公司迅速行動，組織開展“三力”專題學習宣貫會議，對照公司工作部署，分解制定山東區(qū)域公司“三力”行動實施方案，進一步明確職責任務，把握工作方向，細化任務分工，強化工作舉措，確保提升“三力”工作有序開展。各條線人員開展對標學習會議，全體人員充分討論交流，對標剖析工作中存在的問題和短板，理清思路，明確重點，扛起責任擔當，將思想和行動統(tǒng)一到精準落實“三力”提升行動部署上來。

強化項目管理提升交付能力

對標找差距，快干抓落實。各片區(qū)公司工程部制定詳細搶工計劃，倒排工期，細化施工節(jié)點，定人定崗定責，分區(qū)管理，確保項目如期交付。棗莊片區(qū)公司詳細梳理交付項目預案，跟進工程維修服務，提升項目品質(zhì)。龍口片區(qū)公司成立保交付竣備驗收工作群，對工程進展、人員配置、驗收材料等進行動態(tài)分析和控制。萊州片區(qū)公司成立驗收工作小組，積極溝通制定專項驗收計劃，審查工作進度，落實責任到人，組織開展一戶一驗，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。目前，山東區(qū)域各項目正在按照交付節(jié)點全力推進中。

堅持“以銷定產(chǎn)”，加強成本管控，在保證竣工驗收及符合規(guī)范要求的前提下，降低成本、縮短工期，實現(xiàn)棗莊大都公園里一期公區(qū)精裝節(jié)約成本30萬元，龍口大都瓏悅項目節(jié)省成本約41.5萬元。

強化精準營銷提升創(chuàng)效能力

對標拓思路，行動抓落實。山東區(qū)域營銷團隊全面梳理前期銷售情況，針對工作疑難點，開展頭腦風暴，明確解決措施。創(chuàng)新工作方法，拓寬拓客推廣渠道，加強商圈拓展和廠企圈層工作，積極邀約客戶到訪，宣傳推廣購房利好政策，萊州片區(qū)公司帶訪老業(yè)主近距離考察工程進展、感受施工品質(zhì)。強化考核獎懲機制，不斷提升項目到訪量和去化率。壓實回款責任，專人專責跟蹤簽約和回款，持續(xù)加強銀行、公積金的溝通力度，提高審批效率，加快回款周期。