3月8日上午，廣西建工集團有限責任公司副總經(jīng)理陳禮松帶隊到大都投資公司調(diào)研指導工作，推動用好績效考核“指揮棒”，助力打好年度“三大攻堅戰(zhàn)”。大都投資公司董事長、黨總支書記陳嶷，集團審計績效部副總經(jīng)理楊煥菱，大都投資公司代財務總監(jiān)文瑋參加。

陳禮松講話

在聽取相關工作匯報后，陳禮松對大都投資積極主動穩(wěn)經(jīng)營，有序推進各項工作所付出的努力，以及在企業(yè)瘦身強體、保交付、降本增效等工作所取得的成效表示肯定。他結(jié)合大都投資公司實際，對下一步工作提出七點要求。一要理清發(fā)展思路。要按照集團公司年度工作會要求，做好房地產(chǎn)發(fā)展形勢預判，在做好主業(yè)，提升老賽道的同時，努力開辟新賽道，尋找新的利潤增長點。充分發(fā)揮集團全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，挖掘自身資源、總結(jié)成功經(jīng)驗、發(fā)揮管理優(yōu)勢，努力在代建項目、舊改項目、聯(lián)合投標等方面取得突破，實現(xiàn)業(yè)績提升。二要加強營銷工作。要提高市場靈敏度，抓好客戶需求，精準制定營銷去化政策。加強對市場有利時機的捕捉，提前做好銷售策略應對，加快住宅、車位、商鋪等庫存去化，實現(xiàn)資金回流。三要加強項目建設研究與策劃。對所有在建項目進行調(diào)研和復盤，落實“一項目一策略”要求，做好項目建設評估規(guī)劃。對盈利項目，要繼續(xù)做好精細管理，把握開發(fā)節(jié)奏。對低效虧損項目，要及時做好處置，盡可能的盤活資源。四要加強政策研究運用。要加強對房地產(chǎn)項目融資“白名單”，自治區(qū)、住建廳房地產(chǎn)支持政策的研究運用。努力維持現(xiàn)有融資規(guī)模，降低貸款成本，實現(xiàn)公司穩(wěn)定發(fā)展。五要加強項目建設管理。對目前在建的項目，要合理控制，縮短開發(fā)周期。對“保交樓”項目，要想方設法、全力以赴完成項目交付任務，履行企業(yè)責任。六要加強瘦身強體工作。對管理費用進行全面梳理壓降，全面減少非經(jīng)營性開支，壓降企業(yè)管理費用成本，打贏瘦身強體攻堅戰(zhàn)。同時要加強企業(yè)文化建設，加大對員工關心關愛，保持核心員工隊伍穩(wěn)定。七要創(chuàng)新績效考核辦法。要結(jié)合企業(yè)實際，創(chuàng)新薪酬績效考核辦法。努力找到符合員工期待，符合企業(yè)發(fā)展實際，符合推動企業(yè)向好發(fā)展的薪酬績效考核辦法，形成良性激勵，推動企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展。

陳嶷匯報了大都投資公司2023年以來薪酬績效管理主要工作成效、存在問題和下一步發(fā)展思路，對集團公司薪酬績效考核提出工作建議。

會上，與會人員對集團和大都投資公司兩級薪酬績效考核管理辦法進行了探討交流。

會議現(xiàn)場

集團公司審計績效部，大都投資公司綜合管理中心、財務管理中心、項目運營管理中心相關人員參加會議。

（覃能武）