3月1日上午，廣西大都投資有限公司2024年工作會議在建工大廈1號樓六樓會議室召開。會議學習貫徹落實集團公司2024年工作會議精神，全面總結公司2023年度工作情況，謀劃部署2024年重點工作。廣西建工集團有限責任公司副總經(jīng)理黃鳴出席并講話。大都投資公司董事長、黨總支書記陳嶷作工作報告。集團公司辦公室主任，大都投資公司總經(jīng)理、黨總支副書記嚴志軍主持會議。公司領導班子成員呂益行、田思明、文瑋參加。

黃鳴講話

黃鳴對大都投資在2023年多舉措拓寬融資渠道，高標準推進保交付，全力加快庫存去化，企業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)出爬坡過坎、逆勢突進的穩(wěn)健態(tài)勢表示肯定。他詳細解讀集團公司關于“三大攻堅戰(zhàn)”和“立破并舉、創(chuàng)新求變、穩(wěn)中有為，打贏攻堅戰(zhàn)、實現(xiàn)正增長，確保企業(yè)發(fā)展平穩(wěn) 大局穩(wěn)定”的深刻內(nèi)涵，對大都投資公司2024年工作提出五點要求。一是正確認識形勢，以更強信心謀發(fā)展。要科學判斷行業(yè)內(nèi)外形勢變化，緊盯政策動向，抓緊窗口期謀劃，加快盤活停緩建項目，審慎充實項目儲備量。各級“一把手”要親自抓、帶頭跑，全力爭政策、爭項目、爭資金，確保更多項目納入政策扶持名單，不斷以實績增信心，以實效強決心。二是勇于開拓創(chuàng)新，以更硬舉措破難題。聚焦銷售去化、資金籌措、改革發(fā)展、運營管理方面開拓創(chuàng)新。要持續(xù)開展多渠道、場景化、數(shù)字化營銷活動，講好大都投資故事，傳播品牌好聲音，推動項目銷售。打破傳統(tǒng)思維模式，優(yōu)化資金管理舉措。探索運用新型融資工具，推動融資渠道多樣化。三是深化改革發(fā)展，以更優(yōu)方式促轉(zhuǎn)型。要以增效益、強隊伍為根本目的加強隊伍建設和組織機構優(yōu)化，以專業(yè)化的運營力開辟新的利潤增長點。堅持保交付工作的高壓態(tài)勢，更加注重節(jié)點管理和成本控制，確保交付任務如期完成。強化品牌促發(fā)展，以強大的交付力、產(chǎn)品力和優(yōu)質(zhì)的服務水平，擦亮大都投資金字招牌。四是提升經(jīng)營效益，以更高水平穩(wěn)根基。向管理力要效益，牢固樹立“過緊日子”思想，向產(chǎn)品力要效益，以最優(yōu)的成本做最適銷的產(chǎn)品。向依法治企要效益，加大法律糾紛案件處置力度，積極通過法律途徑進行資金賬戶解封、換封，欠款追討等，不斷釋放資金活力。五是堅持黨建引領，以更實作風增動能。聚焦去庫存、保交付、提效能、控風險等中心工作，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用和黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。把黨組織的政治優(yōu)勢和組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為破解發(fā)展難題的“紅色動能”。

陳嶷作工作報告

陳嶷作題為《堅定信心 立破并舉 向穩(wěn)圖強 在逆勢前行中推動公司發(fā)展企穩(wěn)回升》的工作報告。他結合全面貫徹落實集團公司“三大攻堅戰(zhàn)”，對2024年重點工作提出七點要求。一要多措并舉拼營銷，打好項目銷售“攻堅戰(zhàn)”。緊緊抓住銷售這個破局關鍵，著力提升營銷團隊士氣，重視渠道維護管理，加強品牌營銷創(chuàng)新。二要想方設法控資金，打好融資清收“攻堅戰(zhàn)”。全力推動項目進入房地產(chǎn)項目融資“白名單”，加大融資力度，科學合理控制費用支出，做好政府與合作項目清收回款，落實專人追?？睿c追款。三要練好內(nèi)功提管理，打好瘦身強體“攻堅戰(zhàn)”。要練好內(nèi)功提管理，精準控編，壓縮管理層級，探索總部直管項目等新的管理架構，推動一人多崗、一崗多能，提升人均效能。四要上下同心保交付，打好交付工作“持久戰(zhàn)”。層層壓實保交付工作責任歸屬。認真梳理逾期交付和缺項交付項目剩余工作量。多方尋找保交付工作資金，保障交付。五要集中資源抓盤活，打好治虧“總攻戰(zhàn)”。積極利用多種手段，推動各項涉及合作方的卡點工作，抓住政府大力推進城中村改造、舊城改造的有利時機，積極聯(lián)絡政府尋求代建項目。六要領導帶頭保沖鋒，打好帶頭沖鋒“突圍戰(zhàn)”。兩級班子成員要帶頭沖鋒一線，率先垂范，擔當作為。帶頭抓銷售、促清收、保交付，帶領全體員工聚合力。七要持之以恒穩(wěn)經(jīng)營，打好風險防范“阻擊戰(zhàn)”。以黨建凝聚員工共克時艱的信心力量，以更多抓手更活措施處理訴訟案件，守住安全生產(chǎn)底線，營造風清氣正、實干興企的良好氛圍。

嚴志軍主持會議

嚴志軍就貫徹落實會議精神提出三點要求。一是統(tǒng)一思想，真抓實干。各區(qū)域公司要及時召開工作研討會議，專題研究年度工作思路，將工作責任細化落實到人。二是轉(zhuǎn)變作風，真抓實干。要緊盯全年工作目標，全面掀起新一輪干事創(chuàng)業(yè)熱潮，推動各項工作取得新成績、新突破。三是創(chuàng)新舉措，真抓實干。適應新形勢、研究新情況、總結新經(jīng)驗，創(chuàng)新工作思路和方法，下硬功夫、有硬舉措，創(chuàng)造性抓好各項工作落實。

黃鳴為攻堅小組授旗

會上，黃鳴為公司11個專項工作攻堅小組授旗。廣西區(qū)域公司、四川區(qū)域公司、山東區(qū)域公司及營銷管理中心、項目運營管理中心作交流發(fā)言。各所屬企業(yè)分別遞交2024年經(jīng)營管理目標責任書。

會議現(xiàn)場

公司總部各中心中層以上管理人員，各所屬企業(yè)領導班子成員在主會場參加，各所屬企業(yè)五級以上管理人員通過視頻參加。

（覃能武、胡蓉）