來源:本站 發(fā)布者:系統(tǒng)管理員 發(fā)布時間:2023-10-07 瀏覽次數:121
9月30日,廣西建工集團辦公室主任、大都投資公司總經理、黨總支副書記嚴志軍到四川項目調研檢查項目生產經營情況。
項目調研現場
嚴志軍先后深入九天一城項目和文宮項目現場,詳細了解項目現場銷售情況、工程進度、交付準備、安全生產等重點工作情況,協(xié)調需要解決的重點問題。對做好下一步工作,他提出四點要求。一是壓實責任,堅定不移確保按期交付。要爭分奪秒抓進度,保持“雙節(jié)”奮戰(zhàn)不停歇,加強與合作方及施工單位協(xié)同配合,切實增強保交付責任感和使命感,聚焦項目推進,圍繞交付指標,集中組織力量攻堅,嚴守工程節(jié)點,確保按期交付。二是精心部署,落實落細各項收尾工作。要加強組織領導,不斷提升精細化管理能力,統(tǒng)籌各方資源,建立蹲點督辦機制,著力解決重點分項工程,高效調度資金,保障人、材、機等要素充分落實到位。三是統(tǒng)籌協(xié)調,大力推動盤活存量資產。四川區(qū)域公司要根據現有存量項目基本情況,靈活加強存量資產優(yōu)化整合,制定項目盤活方案。與當地有關部門加強信息溝通和政策銜接,形成工作合力,協(xié)調解決共性問題,推動落實盤活條件,切實抓好盤活存量資產工作。四是守好紅線,從嚴從實抓好安全生產。要進一步筑牢“雙節(jié)”期間項目建設安全生產線,落實安全生產主體責任,加強節(jié)假日值班值守,做好安全管理工作,確保安全隱患排查做到全覆蓋、無死角,切實將安全生產工作抓細抓實。
四川區(qū)域公司賴富相,融創(chuàng)公司、廣西二建公司有關人員參加。
(熊雅蘭)
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