黃志高，2017年9月入職，現(xiàn)任工程管理中心園林主管工程師，主要負責園林工程管理工作，并負責對接柳州城市公司和賀州項目。他先后榮獲公司“年度最佳進步獎”、“年度大都之星”等榮譽。

對于黃志高來說，剛?cè)肼毜臅r候是最艱難的時刻。2017年，公司布局全國已初具規(guī)模，可這條跨越大半個中國的大都投資發(fā)展陣線，配備的園林工程師只有黃志高一位，而且，相關園林工程標準化管理制度也是一片空白。

如何對園林工程進行規(guī)范管理、提升工程品質(zhì)？黃志高揪住這個關鍵問題，開始精心鉆研。

憑借豐富的園林工作經(jīng)驗，加上孜孜不倦的學習，黃志高扛住壓力，參與制定并完善了《園林工程標準化管理手冊》和《園林工程質(zhì)量標準》。制度的制定，像一場及時雨，公司迅速突破了管理項目園林工程遇到的瓶頸。

然而2017年的這一次挑戰(zhàn)并沒有讓黃志高沉浸在成績當中，他說，對于公司園林工程管理來說，這僅僅只是一個開始。制度和標準的全面落地尚需時日，他的目光注視著更遠的地方，園林品質(zhì)提升還有很長的路要走。

在公司總部的辦公桌前，見不到黃志高的身影，大家都習以為常，甚至有同事在總部遇見黃志高的時候會打趣：“運氣這么好，在總部遇上黃志高了！”同事們愛這么調(diào)侃，不是因為黃志高上班愛渾水摸魚，而是幾乎公司的每個項目都需要他對接，每個工程園林都需要他介入。平日里，他就差住在工地上了。

不管是展示區(qū)開放、還是項目集中交付，黃志高始終以園林效果為目的，奔走于一線，為各項目工程部排憂解難。今年以來，隨著公司發(fā)展再提速，他接連駐點支援梧州項目、貴港項目、山東項目和建工城項目，除了回總部匯報工作外，基本看不見他的身影。

別說同事了，就算是家人也難得一見黃志高?，F(xiàn)在，黃志高已經(jīng)是兩個孩子的父親，他更知道男人肩上“責任擔當”這四個字的意義。他告訴自己：“只要公司需要，只要能解決項目問題，在外地奔波再多再累，自己也是義不容辭。”

工程管理中心的曾祖高對黃志高的評價很有趣，他說：“我都差點忘記了他是個園林工程師！”沒有任何抹黑的意思，曾祖高的評價恰恰反映了黃志高在中心里日趨全能的狀態(tài)。

在工作中，黃志高除了做好本專業(yè)工作，還要負責很多專業(yè)外的事務。他還擔任著質(zhì)檢考評小組長的重要角色，負責帶隊到各項目開展土建工程的實測實量工作。日常的樁基飛檢、鋼筋飛檢、安全檢查等等跨專業(yè)、跨模塊的工作，對他來說已經(jīng)完全不是挑戰(zhàn)了。

做一個全能型員工，口號喊起來容易，但真正要成為這樣的人，除了踏實肯干、勤奮好學，更需要時間的積累以及在各專業(yè)各領域間不斷轉(zhuǎn)換的靈活思維。非常幸運的是，黃志高具備這樣的頭腦，付出了120%的努力，公司也給了他歷練的平臺和機會。

有人疑問，做好本職工作不就已經(jīng)足夠了嗎，為什么還要花這么大力氣鉆研其他業(yè)務呢？面對這個問題，黃志高認為，工程工作干得久了，自然會有觸類旁通的階段。作為一名負責任企業(yè)的員工，從觸類旁通到一通百通，說白了全都是為了本職工作。

他說：“只有更多、更深入的了解各類業(yè)務，才能更好的提升本職工作的效率，擺脫閉門造車的死胡同，更快地讓執(zhí)行力變現(xiàn)?！?/p>

四季度尾聲，在結(jié)轉(zhuǎn)交付任務的最后沖刺階段，園林施工進度關乎公司一整年的業(yè)績，所有人的目光都聚焦在園林上。

重任在肩，黃志高主動把辦公點搬到了建工城項目現(xiàn)場，與項目工程部的同志一起靠前指揮，督促施工單位加快進度。同時，他還擔任公司“青年突擊隊”隊員，每天在建工城八個地塊之間來回巡查，及時協(xié)調(diào)解決園林存在問題。在督促趕工的同時，他不斷的提醒項目工程部加強對園林品質(zhì)的管理。

話說回來，公司的項目不只建工城項目這一個，所以每當外地項目需要支援的時候，黃志高又會主動向領導提出申請，利用周末出差到外地項目開展工作。

周中蹲點建工城項目，周末奔赴外地項目，來回奔波中，黃志高以身作則，全面開啟了“5+2”“白+黑”工作模式。他認為，沖刺第四季度結(jié)轉(zhuǎn)交付目標任務，園林工程作為最后一件“衣服”，不只要干得快，還要干得漂亮。作為一名園林工程師，把為客戶創(chuàng)造美好生活視為己任。

十年春華秋實，大都投資公司高速發(fā)展，立足廣西，走向全國。黃志高為公司的成績感到自豪，祝愿公司在成立十年之際，再上新臺階，再創(chuàng)新佳績。未來，他要立足崗位，通過不懈奮斗不斷提升公司各項目園林品質(zhì)，提升公司產(chǎn)品附加值，為混改后公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻全部力量。

（黃朝遠）

2020年6月，雷妍正式入職，成為公司的土建預算員，現(xiàn)為土建預算主管，主要負責成本管理中心全成本版塊制度的編制與推行。入職半年來，雷妍重新出發(fā)、勤學好問，跨越重重挑戰(zhàn)、解決種種難題，在點滴工作中領悟成長，不斷地扎實自己的業(yè)務水平，從一位向前輩請教的新員工，迅速成長為一位授人以魚的業(yè)務骨干。

雷妍在工作中遇到的最大挑戰(zhàn)，是制定了成本管理中心全成本版塊的各項制度以及相應的套表。這項挑戰(zhàn)的難度在于，制定全成本版塊各項制度要從零開始，另外，雷妍參加工作的時間也才剛滿3年，全成本版塊業(yè)務，對于她來說幾乎也是從零開始。

“1”個新人，兩個“0”經(jīng)驗，不是所有人都能把這些看似巧合的數(shù)字組合成“100”分的答卷，但雷妍做到了。她說：“可怕的不是高難度的挑戰(zhàn)，打敗自己的人永遠只有自己?！彼?，在困難面前，雷妍首先做的，就是調(diào)整自己的心態(tài)和狀態(tài)，把制定全成本版塊各項制度工作，當作是挑戰(zhàn)，更當作是難得的快速學習成長的機會。

擺正心態(tài)，她便開始著手如何越過這道“龍門”。如何通過學習深化對全成本版塊的認識，如何對標一線房企梳理相關制度及表單的框架，如何準確把握公司實際制定相關內(nèi)容，這一切她都進行了科學計劃和細致落實。經(jīng)過連日奮戰(zhàn)，雷妍最終順利編制出了《大都投資住宅產(chǎn)品標準》《大都投資結(jié)構(gòu)設計限額指標》《大都投資目標成本管理制度》《大都投資目標成本科目釋義》《大都投資動態(tài)成本管理制度》等制度及表單。

雷妍說：“讓每一個大都投資人都難忘的事情，除了工作還是工作?！睂λ裕铍y忘的是開展全面預算編制工作的那段經(jīng)歷。

集團公司混改之初，面對綠地集團的新表單要求，公司是摸著石頭過河。而全面預算編制工作這塊“硬骨頭”，正是在這樣的背景下邊做邊發(fā)現(xiàn)問題邊糾偏，靠著公司全員“5+2”“白加黑”的韌勁，硬是給啃下來了。

在時間緊、任務重、資料少的情況下，成本管理中心的許多同事主動要求分擔其中的一部分工作，事無巨細，一個一個項目地仔細核對。大家每天都加班到深夜，周末也是全天無休抓緊編制，終于按時完成了全面預算的工作。

這段時光雖然很短暫，但卻讓雷妍看到了公司成本中心的凝聚力和戰(zhàn)斗力，讓她更加充滿斗志，要在工作崗位上做出成績，為部門爭光，為公司做貢獻。

混改帶來的變化，是由表及里的深刻變革。雷妍深刻感受到，混改后，大家的工作模式更加高效、工作熱情更加高漲，即便是“5+2”“白加黑”，大家也能迅速進入狀態(tài)，為了決戰(zhàn)決勝四季度目標任務，從第一天開始主動加班加點。

同事們奮斗的身影，雷妍看在眼里，心里有說不出的澎湃和感動。她的腦袋極速運轉(zhuǎn)，思考著讓大家的付出收獲更多回報，讓團隊更高效地運轉(zhuǎn)，為公司創(chuàng)造更大的效益。于是，她主動擔任起培訓講師的角色，利用下班時間和周末休息時間，通過內(nèi)部培訓會和視頻會議的形式，就成本管理中心新頒布的各項制度及操作指引對成本管理中心和所屬各企業(yè)相關同事進行了培訓宣貫。培訓得到了積極廣泛響應，通過培訓，大家成本管控意識不斷提高，項目成本管控能力不斷加強。成本線條工作實現(xiàn)了項目成本事前規(guī)劃有目標，過程控制有依據(jù)，成本分析有標準。

在公司成立十周年之際，雷妍祝愿公司站在新起點、開啟新征程、譜寫新篇章，成為廣西本土標桿房企。奮斗無止境，雷妍希望在公司新的發(fā)展階段，能與公司同奮斗、共成長。

（楊璦誠）

審核|勞宇

校對|張少寧

編輯|唐宇